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Artemis: El renacimiento de la conquista lunar

Artemis: El renacimiento de la conquista lunar

El Ágora

Por Ana Gómez

Mientras lees estas líneas, cuatro seres humanos están haciendo historia a más de 400,000 kilómetros de casa. La misión Artemis II, que despegó hace apenas unos días, no solo ha devuelto nuestra mirada a las estrellas, sino que ha roto el récord de distancia establecido por la legendaria Apollo 13 en 1970.

Este tema me apasiona profundamente, y por ello he decidido apoyar a la gente impulsando programas que fomenten el amor y el deseo por la ciencia aeroespacial. Como diputada, he promovido iniciativas como “El hombre en el espacio”, “Exploradores del futuro STEM” y “El espacio en tu colonia”, que buscan acercar a niñas, niños y jóvenes a la fascinación por el cosmos. La exploración espacial no es solo un reto tecnológico, es también una oportunidad educativa y cultural que abre horizontes y despierta vocaciones científicas en nuestra sociedad.

Artemis: más que una bandera en la Luna

A diferencia de la era de los años 60, Artemis no es una carrera de velocidad para plantar una bandera y marcharse. Es el inicio de una infraestructura permanente que busca convertir a la Luna en nuestra octava provincia.

El programa Artemis nació formalmente en 2017, su nombre, en honor a la diosa griega de la Luna y hermana gemela de Apolo, simboliza un cambio de paradigma, pero esta vez la humanidad regresa con una coalición global de más de 60 naciones y con la diversidad como estandarte.

Tras el éxito de Artemis I en 2022, que demostró que el gigantesco cohete SLS y la cápsula Orion podían sobrevivir al rigor del espacio profundo, la humanidad finalmente ha pasado de las simulaciones a la realidad tripulada.

El camino no ha estado exento de turbulencias, en marzo de 2026, la NASA anunció un cambio estratégico fundamental, la “pausa” en la construcción de la estación orbital Gateway para priorizar el “Artemis Base Camp” directamente en la superficie. El objetivo es el Polo Sur lunar, un terreno hostil pero valioso donde el hielo oculto en cráteres permanentemente sombreados promete agua y combustible para el futuro.

Esta nueva hoja de ruta ha reconfigurado el calendario inmediato. Artemis III, programada para 2027, ya no será un alunizaje, sino una compleja coreografía en órbita terrestre para probar el acoplamiento con las naves Starship de SpaceX y Blue Moon de Blue Origin. El gran momento, el regreso de las botas humanas al polvo lunar, se ha reservado para Artemis IV en 2028.

Tecnología para permanecer

Para lograr esta permanencia, la tecnología ha dado un salto cuántico. Olviden los trajes rígidos de Neil Armstrong; los nuevos trajes AxEMU, desarrollados por Axiom Space, son verdaderas naves espaciales antropomórficas que permiten a los astronautas arrodillarse, recolectar muestras con precisión y trabajar durante ocho horas seguidas. Además, para sobrevivir a la gélida noche lunar de 14 días terrestres, la NASA ya planea instalar reactores de fisión nuclear en la superficie que garanticen energía constante.

Artemis no tiene un punto final, sino un horizonte próximo que es Marte. La Luna es el laboratorio donde aprenderemos a vivir fuera de la Tierra. Misiones como la SR-1 Freedom, proyectada para finales de 2028, ya están probando sistemas de propulsión nuclear que reducirán drásticamente el tiempo de viaje al Planeta Rojo.

Un puerto hacia el sistema solar

Artemis es, en esencia, un sistema logístico. Es la creación de una economía lunar donde empresas privadas y agencias internacionales colaboran para que el lanzamiento de naves hacia lo desconocido sea algo rutinario. Al concluir las fases de construcción de la base lunar en la próxima década, habremos dejado de ser una especie atada a un solo mundo. Artemis no es solo un regreso a la Luna; es el puerto de salida de la humanidad hacia el resto del sistema solar.

Si el futuro de la humanidad está en las estrellas, México no puede quedarse atrás. Nuestros programas educativos y de divulgación son la semilla de una generación que debe mirar al cielo con ambición y confianza.

Artemis nos recuerda que la exploración espacial es un esfuerzo colectivo, y que las naciones que apuesten por la ciencia y la innovación, como lo está haciendo la Doctora Claudia Sheinbaum. Espero que pronto México se pueda sumar activamente a esta conversación global, porque el espacio no es solo el destino de unos pocos, es el futuro de todas y todos.

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LFA 2.0: entre la promesa y la obligación de construir una liga sostenible

LFA 2.0: entre la promesa y la obligación de construir una liga sostenible

Desde la Tribuna

Por Laura Sandoval

El regreso de la LFA bajo la narrativa de una nueva era no puede leerse únicamente como el arranque de una temporada más. Lo que hoy se presenta como LFA 2.0 es, en realidad, debe ser un paso determinante para consolidar el lugar que el fútbol americano profesional ocupa o aspira a ocupar dentro de la conversación deportiva y de entretenimiento en México.

Mexicas, el actual campeón, Reyes, Gallos Negros, Osos, Caudillos, Dinos y el único sobreviviente del pilar fundador de la liga que cumple 10 años, Raptors disputarán el Tazón México IX de la campaña que está por comenzar el próximo 9 de abril.

La diferencia es importante ya que antes del 2.0 han existido muchas buenas voluntades por redefinir el rumbo que debe tomar la liga, es decir han existido LFA 1.1,1.2 y así hasta llegar al 2.0. Pero hoy luce con un destino más impactante.

Porque cuando una liga decide hablar de sí misma en términos de evolución, no solo está lanzando una campaña de reposicionamiento; está elevando su propia vara. Está prometiendo que esta nueva versión será más robusta, más moderna, más estructurada y sobre todo más consciente de lo que exige el mercado actual. En ese sentido, la LFA no solo vuelve al campo: vuelve también a examen.

Y quizá ahí radica el mayor valor y el mayor reto de esta nueva era. Demostrar que los sueños y las voluntades quedaron atrás y hoy las decisiones y el trabajo pesan con dirección firme.

Durante años, el fútbol americano en México ha convivido con una paradoja compleja: existe talento, existe formación, existe afición y existe cultura, pero la profesionalización integral del producto ha avanzado con una velocidad muy distinta a la pasión que lo sostiene. La LFA 2.0 aparece precisamente en ese cruce. No como una solución automática, sino como una oportunidad seria para intentar corregir el desfase entre el potencial deportivo y la estructura de negocio.

La presencia de perfiles como Michael MacDougall, fundador y socio director de GSCP, envía una señal clara sobre la naturaleza de esta nueva apuesta: el proyecto busca ser leído no solo desde el deporte, sino también desde la inversión, la visión institucional y la construcción de valor a largo plazo. En una industria donde demasiados proyectos dependen de la inercia emocional, la entrada de una lógica más estratégica sugiere que, al menos en el discurso, la liga entiende que crecer ya no puede depender únicamente del entusiasmo de sus comunidades más fieles.

Pero el capital simbólico de una nueva narrativa necesita algo más que respaldo corporativo. Necesita ejecución.

Y ahí aparece también la figura de Gonzalo Sevilla, presidente de la LFA, como una pieza central en el delicado equilibrio entre continuidad y transformación. Porque si algo requiere esta etapa es una conducción capaz de entender que la legitimidad de una liga no se decreta; se construye semana a semana, temporada a temporada, decisión a decisión.

La gran pregunta alrededor de la LFA 2.0 no es si puede generar expectativa. Eso ya lo ha conseguido. La verdadera interrogante es si puede traducir esa expectativa en una plataforma estable, confiable y culturalmente relevante.

En 2026, una liga no compite solamente por atención dentro del terreno de juego. Compite por tiempo de pantalla, por conversación digital, por identidad de marca, por credibilidad mediática y por la capacidad de transformar jugadores, franquicias y rivalidades en propiedades narrativas que importen. Esa es la dimensión contemporánea del reto.

El fútbol americano profesional en México ya no puede conformarse con existir; tiene que justificar por qué merece ser seguido, invertido, transmitido y contado.

Por eso el concepto de “2.0” debe ser entendido con seriedad. No como un recurso cosmético, sino como una promesa operativa. Una liga verdaderamente renovada tendría que reflejar esa transformación en varios frentes al mismo tiempo: en la calidad de su presentación, en la consistencia de su comunicación, en la solidez de sus alianzas, en la profesionalización de su experiencia para el aficionado y, por supuesto, en la estabilidad de su visión de negocio.

Porque si algo ha limitado históricamente a muchos proyectos deportivos emergentes en México no ha sido la falta de talento, sino la dificultad para convertir una buena idea en una estructura sostenible.

La oportunidad de la LFA hoy es enorme precisamente porque el contexto ha cambiado. El público deportivo mexicano es más sofisticado, más exigente y más abierto a consumir productos distintos, siempre que estén bien construidos. Eso significa que el espacio existe. Lo que no existe ya es la paciencia para la improvisación.

Y quizá esa sea la conversación más importante que abre esta nueva etapa.

La LFA 2.0 no será validada por su intención, sino por su consistencia. No por el tamaño de su anuncio, sino por la calidad de su operación. No por la fuerza de su eslogan, sino por la claridad de su proyecto.

Eso implica asumir que el éxito no dependerá únicamente del espectáculo del kickoff, ni de una narrativa optimista alrededor del “nuevo comienzo”. Dependerá de si esta nueva estructura logra convertir el fútbol americano profesional en México en algo más que una temporada atractiva: en una plataforma con permanencia, con identidad y con dirección.

En ese sentido, el regreso de la liga sí representa una noticia importante. Pero su verdadera relevancia no está en volver, sino en la posibilidad de que, por fin, decida crecer con la seriedad que el deporte y su afición llevan años esperando.

Porque en una industria donde tantas veces se ha confundido entusiasmo con consolidación, la LFA enfrenta hoy una oportunidad poco común: demostrar que esta vez la evolución no será solamente discursiva, sino estructural.

Ese es el desafío real de la LFA 2.0.

Y también su única ruta hacia la credibilidad.

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Las piernas de Palacio

Las piernas de Palacio

Siempre mienten.
El influencer Vampipe compartió la imagen de una mujer asoleando sus piernas en una ventana de Palacio Nacional. Eso pudo quedarse en anécdota, pero escaló hasta llegar en varias ocasiones a la mañanera. Todo porque Jenaro Villamil e Infodemia, que depende del Sistema de Radiodifusión que él dirige, aseguraron y se aferraron a la versión de que se trataba de una noticia falsa, generada por Inteligencia Artificial.

Ni siquiera rectificaron ante la difusión del video original y de otros que fueron compartidos por usuarios que mostraban a la misma mujer asoleándose en la misma ventana, incluso en distintos días. Al contrario, insistieron en desinformar con supuestos análisis técnicos y en calumniar a Vampipe junto con la estructura de voceros, troles y bots del oficialismo que, según trascendidos y testimonios, controla Jesús Ramírez Cuevas.

El asunto se puso peor cuando, en razón de un tuit de Pascal Beltrán del Río, le preguntaron a Sheinbaum y ella eludió cómicamente el tema inquiriendo sobre lo que el periodista ha escrito del 68, Salinas, Zedillo y Fox para luego saltar a la decisión del PAN de elegir candidatos por encuesta. Con el escándalo crecido, días después le volvieron a preguntar y tuvo que reconocer que la imagen de la mujer asoleándose era auténtica.

Solo entonces Infodemia se disculpó, aunque sin mencionar a Vampipe. En lugar de presentar su renuncia, Villamil culpó a Ricardo Salinas Pliego del ridículo que hizo sin reparar en lo obvio: fueron sus mentiras, las que, por cierto, son cotidianas y se financian con recursos públicos. Es inadmisible que una entidad gubernamental creada para detectar fake news difunda fake news. Por tal razón, el periodista Ignacio Gómez Villaseñor anunció que los denunciaría.

Tan grave como lo anterior es la degradación de la televisión pública a cargo de Villamil, convertida en infame surtidor de propaganda y desinformación con nulo control de calidad. Pero tampoco por eso rinde cuentas.

Fernando Belaunzarán en Instagram: @fer_belaunzaran, en X: @ferbelaunzaran

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Ni un peso de más, estacionarte no debe ser un castigo

Ni un peso de más, estacionarte no debe ser un castigo

El Ágora

Por Ana Gómez

La semana pasada presenté una iniciativa en Aguascalientes para regular estacionamientos exigiendo seguros obligatorios, accesibilidad universal y periodos gratuitos, buscando proteger el patrimonio y economía de las familias.

En Aguascalientes, estacionar un automóvil se ha convertido en una experiencia que raya en lo absurdo. ¿Cuántas veces hemos entrado a una plaza comercial por un mandado rápido y, al salir, nos obligan a pagar una tarifa completa porque el diseño del lugar o la saturación nos retuvo más de lo previsto? ¿Cuántas veces hemos encontrado nuestro vehículo dañado y recibido como única respuesta un letrero que sentencia: “La empresa no se hace responsable”? Esa escena, repetida hasta el cansancio, refleja un vacío regulatorio que ha dejado al ciudadano en la indefensión y ha normalizado el abuso como parte del consumo cotidiano.

Esta realidad exige un cambio. No se trata de un capricho, sino de justicia elemental, un estacionamiento no puede seguir siendo un negocio paralelo que castiga al consumidor de una plaza, ni un espacio donde el patrimonio familiar queda expuesto sin protección.

Abuso y Exclusión

La iniciativa que presenté busca reformar la Ley de Movilidad y Seguridad Vial del Estado. A nivel nacional, 13 millones de personas visitan diariamente centros comerciales y tiendas de autoservicio. En Aguascalientes el cobro por estacionamiento se ha convertido en una penalización por el simple hecho de consumir, vas a la plaza consumes y te cobran un alto costo.

La falta de espacios accesibles constituye una forma de exclusión sistemática hacia personas con discapacidad, embarazadas y adultos mayores. La movilidad universal no es una opción, es una obligación de justicia social.

Los Tres Pilares de la Reforma

La propuesta adiciona una sección específica al Título Noveno de la Ley de Movilidad, con tres ejes centrales:

1. Economía Familiar: 30 Minutos de Cortesía
El Artículo 350 C establece que plazas comerciales y supermercados deberán otorgar un periodo de gratuidad irrestricta de treinta minutos. Se reconoce así que el estacionamiento es un servicio accesorio y no un negocio independiente.

2. Seguridad Patrimonial: Responsabilidad Civil Objetiva
El Artículo 350 B obliga a dueños y concesionarios a responder por daños, robos totales o parciales ocurridos en sus instalaciones. Para garantizarlo, deberán contar con una póliza de seguro vigente. Realmente ya se tienen que hacer responsables de cualquier daño o pérdida, aunque es un proceso jurídico tedioso que ahuyenta al consumidor a que reclame, la nueva obligación es que se contrate el seguro.

3. Accesibilidad Universal: Cuotas de Inclusión
La reforma establece que los estacionamientos deberán destinar un número proporcional de cajones para personas con discapacidad, embarazadas y adultos mayores. En los lotes pequeños, al menos uno o dos espacios deberán estar reservados; en los medianos, tres; y en los grandes, cuatro por cada cincuenta cajones. Estos lugares deberán contar con señalética tanto en el piso como en vertical y ubicarse en las zonas más cercanas a los accesos principales.

¿Hacia dónde vamos?

De aprobarse, Aguascalientes se sumará a entidades como Querétaro, Baja California y la Ciudad de México, que ya cuentan con marcos normativos similares. Los Ayuntamientos tendrán 90 días hábiles para armonizar sus reglamentos, y los comercios dispondrán de 180 días para contratar seguros y adecuar sus instalaciones.

Esta reforma no busca confrontar al sector comercial, sino garantizar que el estacionamiento deje de ser un terreno de abuso y se convierta en un espacio de movilidad segura, digna y justa para todas las familias hidrocálidas.

Un Llamado a la Ciudadanía

La aprobación de esta iniciativa no depende únicamente de buenas intenciones, requiere también de una sociedad vigilante y participativa, que les exija a sus diputados la justicia social que el pueblo se merece.

Los consumidores debemos exigir que se cumpla la gratuidad de los primeros treinta minutos, que se contraten seguros efectivos y que se respeten los espacios de inclusión. Solo con presión ciudadana lograremos que esta reforma se traduzca en un cambio real y duradero.

La justicia empieza con leyes claras, pero se consolida con una ciudadanía consciente que defiende su derecho a una movilidad digna.

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Gran Debut de la UFL

Gran Debut de la UFL

Desde la Tribuna

Por Laura Sandoval

Por momentos, el arranque de la nueva temporada de la UFL no pareció únicamente el kickoff de una liga de primavera. Pareció una declaración muy clara de evolución y espectáculo deportivo.

Porque si algo dejó el primer juego entre los Birmingham Stallions y los Louisville Kings es que esta versión del football quiere ser más rápida, más atractiva, más entretenida… y sobre todo, más consciente de que en 2026 ya no basta con poner un balón ovalado en el campo y esperar que la nostalgia haga el resto.

Lo del viernes en Lynn Family Stadium no fue perfecto. Pero sí fue importante. Y en varios sentidos, incluso vemos una versión mucho más definida de consolidación de un estilo propio de la liga.

Hay ligas que creen que el aficionado solo consume resultados. Error.

Hoy el deporte también se consume visualmente. Se comparte, se comenta, se recorta en clips, se convierte en identidad. Y en ese sentido, el debut de la UFL entró con el pie derecho.

Los uniformes lucieron bien. Bien de verdad y es la primera vez que vemos parches con marcas de publicidad en los mismos, así como el debut de New Era como los responsables de crear la piel debut de estos equipos.

Con personalidad, limpios, modernos, de colores intensos. No se sintieron improvisados ni “de liga secundaria”. Se sintieron pensados para construir marca, pertenencia y conversación. Y eso, aunque algunos lo subestimen, es parte esencial de cómo una liga se instala en la cultura deportiva.

Los Stallions proyectaron esa imagen de franquicia sólida, seria, ganadora. Los Kings, por su parte, debutaron con una estética fresca y bien ejecutada, propia de una plaza nueva que quiere entrar haciendo ruido.

Y sí: el football también entra por los ojos.

Quizá el mejor cumplido que se le puede hacer a este primer partido es uno muy simple:

No se sintió como ese football de primavera que a veces parece una versión que aspira a ser como la NFL como algo que ya vimos elaborado en otoño.

Al contrario: hubo ritmo, hubo intención, hubo una sensación constante de que el juego estaba vivo.
Y eso es clave.

Porque una de las grandes amenazas para cualquier liga alternativa no es la falta de talento… es el tedio. Es que el espectador sienta que está viendo una copia diluida de la NFL o del college football.
Esta vez no pasó.

Hubo dinamismo, hubo momentos de energía real, y hubo esa clase de narrativa que sostiene al público incluso cuando el marcador todavía no explota. La UFL parece haber entendido que su producto no solo debe ser competitivo: debe ser digerible, entretenido y emocionalmente accesible.

En otras palabras: el juego tiene que invitarte a quedarte.
Y este lo hizo.

Otro de los grandes aciertos fue el escenario.
El Lynn Family Stadium, casa de los Kings, ofreció exactamente lo que la UFL necesita: un inmueble con personalidad, compacto, ruidoso y con sensación de evento. La liga ha apostado por estadios más pequeños y ambientes más densos para mejorar la experiencia visual y televisiva, y eso ya era parte de su estrategia rumbo a 2026.

Y además, la respuesta de la gente fue fuerte: el debut de los Kings se reportó con una buena asistencia, algo que terminó por darle un marco ideal al arranque.

Porque no es lo mismo jugar spring football en un estadio semivacío, con eco y resignación, que hacerlo frente a una afición que sí quiere adoptar al equipo como suyo.

Louisville entendió el assignment.
Y la UFL también.

Luego vino otro detalle que revela hacia dónde quiere ir esta liga: Gucci Mane en el medio tiempo.
Y no, no se trata de “distraer” del football.

Se trata de entender que hoy los eventos deportivos compiten no solo contra otros deportes, sino contra TikTok, Netflix, conciertos, streams, playlists y cualquier cosa que robe atención en segundos.

La UFL no quiere ser únicamente un partido. Quiere ser una noche.
Quiere ser plan. Quiere ser experiencia. Quiere ser contenido.

Por eso no sorprende que el lineup de home openers de la liga se haya diseñado casi como una cartelera cultural:Stallions con Gucci Man, Aviators con Gavin DeGraw, Renegades con Ty Myers, Defenders con Wale, Gamblers con Ludacris, Kings con Russell Dickerson, los Storm con DJ Khale y los Battlehawks con Nelly & The St. Lunatics. Esto refuerza que esto no es casualidad, sino una estrategia clara de entretenimiento alrededor del producto.

La UFL no necesita copiar a la NFL. Necesita trabajar más a sí misma.

Hubo un elemento particularmente valioso para nuestra conversación desde México y la comunidad latina, fue ver de vuelta en acción a Jonathan Garibay.

Porque más allá de si fue el protagonista central del juego o no, su sola presencia representa algo.

Garibay no es un nombre menor en este ecosistema. Es un pateador con herencia latina, con paso por la NFL con los Dallas Cowboys, y con recorrido posterior en spring football con los Arlington Renegades antes de aterrizar ahora con los Stallions.

Este dato es importante porque el football sigue necesitando rostros que amplíen la conversación. Historias que conecten con nuevas audiencias. Trayectorias que demuestren que el camino profesional no siempre es lineal, pero sigue siendo legítimo.

Garibay representa precisamente eso: persistencia, oportunidad y vigencia.

Y en una liga como la UFL, donde cada roster es también una colección de segundas oportunidades, ese tipo de perfiles no solo enriquecen el juego: le dan alma.

Y luego está el otro ángulo narrativo fuerte de la noche: AJ McCarron en su debut como head coach.

Eso, por sí solo, ya tenía suficiente atractivo. Un ex quarterback convertido ahora en líder desde la banda, intentando trasladar lectura de juego, control emocional y presencia competitiva a un nuevo rol.

Pero además, su equipo respondió con un símbolo potente: fue el primero en anotar y en conseguir el primer touchdown de toda la campaña así como la primera victoria de este 2026.

Y aunque ese tipo de dato pueda parecer anecdótico, en realidad no lo es.

Porque las ligas nuevas y/o renovadas viven también de sus primeros recuerdos: el primer touchdown, la primera gran ovación, la primera noche que se siente “distinta”.

McCarron, de inmediato, ya quedó inscrito en esa narrativa inaugural.

Y eso siempre pesa.

Un solo juego no salva una liga.
Un halftime show no garantiza permanencia.
Unos uniformes bonitos no construyen una estructura deportiva.

Pero también sería absurdo minimizar lo que sí vimos.
La UFL arrancó con algo que muchas ligas alternativas jamás consiguen: una identidad perceptible.

Se vio mejor.
Se sintió más viva.
Se consumió más fácil.

Y, quizá lo más importante, no dio la impresión de estar sobreviviendo, sino de estar intentando crecer.
Eso ya es muchísimo.

Porque el football de primavera no necesita ser “la NFL de descuento”. Necesita ser un producto propio, con personalidad propia, ritmo propio y lenguaje propio.

Y si este primer juego entre Stallions y Kings fue una pista real de lo que viene, entonces la UFL al menos ya entendió lo esencial: el football no solo debe jugarse bien. También debe saberse presentar.

Y esta vez, lo presentó bastante bien.

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La impunidad de Pío

La impunidad de Pío

Se apoderó del Poder Judicial para enriquecer a su familia.
Para el obradorato, el problema no es la transa sino revelarla. Los corruptos se vuelven víctimas y persiguen a quienes los exhiben, aprovechándose del control político de las instituciones. Desaparecieron al INAI, tienen inoperante el Sistema Nacional Anticorrupción y buscan silenciar al periodismo independiente mediante el uso faccioso de las instituciones para robar, hacer trampa y cometer delitos con la luz apagada, en silencio y sin testigos.

Pío López Obrador pide 200 millones de pesos a Carlos Loret y otros 200 a Latinus por daño moral, debido a la difusión de videos en los que se le observa recibir dinero en sobres amarillos a través de David León, amigo y operador del entonces gobernador de Chiapas Manuel Velasco. Se le escucha decir en las grabaciones que los recursos eran para su hermano Andrés Manuel con el fin de financiar campañas electorales de Morena.

No obstante que el ahora expresidente, cuando estalló el escándalo, aseguró que se trataban de aportaciones para el movimiento, que el propio Pío lo reconoció en una entrevista con la Revista Expansión y que vimos a otro López Obrador de nombre Martín recibiendo dinero de la misma persona, ahora dice con monumental cinismo que se trató de un montaje mediático.

Como tienen el control de la Fiscalía de Delitos Electorales, del INE y del Tribunal Electoral, lo declararon inocente de los delitos confesados, basándose en dictámenes a modo. Llegan al extremo de afirmar que los videos fueron editados por el uso de marcas de agua, algo que hacen todas las empresas para salvaguardar el mérito de la primicia; y alegan que no hay constancia de transferencias bancarias cuando el dinero se entregó en efectivo.

No se necesita una bola de cristal para saber a favor de quién resolverá la Corte del Acordeón. Pero nos toca a todos defender la libertad de expresión, repudiar el abuso de poder y exigir que el pillo no se salga con la suya.

Fernando Belaunzarán en Instagram: @fer_belaunzaran, en X: @ferbelaunzaran

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¿Fiscalización o blindaje? El «Traje a la medida»

¿Fiscalización o blindaje? El “Traje a la medida”

El Ágora

Por Ana Gómez

La convocatoria pública inicia con el registro de aspirantes ante el Congreso, seguido por comparecencias técnicas y concluye con la votación de mayoría calificada parlamentaria.

¿Qué es el OSFAGS?

El Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes (OSFAGS) representa la piedra angular de la rendición de cuentas en la entidad. Jurídicamente, se define como un órgano técnico auxiliar del H. Congreso del Estado, dotado de autonomía técnica y de gestión, además de contar con personalidad jurídica y patrimonio propios.

Su función primordial, estipulada en la normativa estatal, consiste en la revisión y fiscalización de las cuentas públicas de los tres poderes del Estado, los Ayuntamientos, los organismos autónomos y cualquier ente que ejerza recursos públicos.

Bajo los principios de legalidad, imparcialidad, confiabilidad y anualidad, el OSFAGS tiene la potestad de realizar auditorías, visitas domiciliarias e inspecciones para verificar que el gasto se haya ejercido conforme a los presupuestos aprobados. Además de la revisión contable, el órgano evalúa el desempeño de las políticas públicas para asegurar que los planes y programas cumplan con sus objetivos sociales, teniendo la facultad de promover responsabilidades administrativas o resarcitorias ante el Tribunal de Justicia Administrativa cuando se detectan daños al erario.

Nuevo titular del OSFAGS

Para el proceso de designación de la persona titular para el periodo 2026-2034, el escenario político se ha tornado complejo tras el cierre de los registros. Según la información oficial de marzo de 2026, cinco perfiles han logrado avanzar hacia las etapas finales de evaluación ante la Comisión de Vigilancia.

La lista está encabezada por Juan Pablo Gómez Diosdado, quien se desempeñaba como titular de la Contraloría del Gobierno del Estado desde 2022 y posee antecedentes legislativos como diputado local. Junto a él compite Hugo Castañón Mercado, con experiencia previa en auditoría dentro del municipio de Aguascalientes. También figura Luis Fernando Serrano Martínez, contador público que ya había participado en el proceso de selección del año 2023. La terna de aspirantes se complementa con Martha Edith Cortés Bernal, cuya trayectoria se ha centrado en el departamento de auditoría gubernamental de la administración estatal, y Daniela Calderón Marín, quien cumplió satisfactoriamente con los requisitos documentales exigidos por la convocatoria.

Sin embargo, este proceso de selección está profundamente marcado por la reciente y controvertida reforma aprobada por la mayoría panista del Congreso del Estado en febrero de 2026. La LXVI Legislatura modificó el marco legal para eliminar la restricción que impedía a exfuncionarios públicos de alto nivel y dirigentes partidistas aspirar a la titularidad del OSFAGS de manera inmediata. Anteriormente, la ley exigía un periodo de «enfriamiento» de cuatro años para evitar conflictos de interés, asumiendo que un funcionario no podría fiscalizar con imparcialidad la administración de la que formó parte recientemente.

Está reforma ha sido señalada como un «traje a la medida» por diversos analistas y sectores de la oposición, quienes consideran que vulnera la autonomía técnica del órgano y abre la puerta a un posible blindaje de la gestión actual.

Al analizar la celeridad con la que se operaron estos cambios legales, resulta obvio a quién se está beneficiando con este andamiaje institucional. La modificación del artículo 27 B de la Constitución local fue el paso necesario para que alguien pudiera saltar directamente desde la vigilancia interna del Ejecutivo hacia la fiscalización superior externa sin cumplir con los plazos de independencia que antes se consideraban sagrados.

Es una contradicción evidente que quien fue el responsable de prevenir y sancionar las faltas desde la Contraloría sea ahora el favorito para encabezar el órgano que debe auditar esos mismos procesos desde afuera.

Al final, sus «estrategias» políticas de transición inmediata no solo empañan la legitimidad del OSFAGS, sino que, en su ambición por asegurar un cargo transexenal de ocho años, dejaron sola a la Contraloría del Estado, abandonando su trabajo en dicha dependencia en un momento crítico para la transparencia con tal de consolidar un grupo político en la estructura de fiscalización, para mejorar su blindaje.

Tenemos que esperar a ver en las próximas semanas quién se beneficia con los votos de la mayoría en el Congreso del Estado y ver si todos los inscritos recuperan sus trabajos, porque de ser así, solo fueron parte de un proceso maquillado para designar a la persona por la que se cambió la ley.

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Regresa la UFL

Regresa la UFL

Desde la Tribuna

Por Laura Sandoval

La United Football League (UFL) está por comenzar una nueva temporada… y no es exagerado decir que se juega mucho más que partidos: se juega su propia supervivencia.

El arranque de la campaña 2026 no llega con certezas, sino con una sacudida profunda. La liga decidió moverse, cambiar de piel, abandonar plazas como San Antonio o Memphis y apostar por mercados como Dallas, Columbus, Louisville y Orlando. No es una decisión menor: es el reconocimiento implícito de que el modelo anterior no estaba funcionando.

De ahí nacen nuevas identidades que intentarán conectar desde el primer snap: los Columbus Aviators, los Louisville Kings y el Orlando Storm así como el regreso Gamblers de Houston, cuatro equipos que no solo estrenan ciudad, sino narrativa.

Mientras tanto, las franquicias que se mantienen buscan consolidar lo que ya construyeron: los Birmingham Stallions, los Dallas Renegades, los St. Louis Battlehawks y los DC Defenders. Equipos que representan la base de una liga que aún está definiendo su rostro.

Porque sí, la UFL necesita estadios más llenos, ambientes más intensos y una identidad más clara. Y eso no se construye solo con football… se construye con conexión.

Pero donde realmente se siente el cambio es en las bandas.

La liga apostó por una renovación casi total de entrenadores. Nombres como Kevin Sumlin o Rick Neuheisel representan la experiencia, el conocimiento probado, el librito bien aprendido. Son técnicos que entienden el juego desde la estructura, desde la táctica, desde años de construir programas.

En el otro extremo, aparece el experimento: exjugadores convertidos en head coaches casi de inmediato. A. J. McCarron, Ted Ginn Jr. o Ricky Proehl no llegan con currículums extensos en la banca, pero sí con algo que la UFL necesita desesperadamente: credibilidad en el vestidor.

Y en medio de ambos mundos están los verdaderos termómetros de esta liga: Anthony Becht y Shannon Harris. Ellos no son promesas ni nostalgia… son resultados. Son prueba de que el spring football sí puede generar identidad, continuidad y éxito.

Ese choque de filosofías no es casual. Es, en realidad, el reflejo de una liga que todavía está buscando qué quiere ser.

Y entonces llegamos al campo.

La Semana 1 no solo abre el calendario, abre narrativas. Desde el kickoff entre Birmingham y Louisville, hasta el duelo entre Columbus y Orlando —dos franquicias que nacen prácticamente al mismo tiempo— todo parece diseñado para probar algo: si estos cambios realmente funcionan.

A eso se suman reglas que buscan espectáculo inmediato: conversiones de hasta tres puntos, limitaciones al despeje, tiempos extra más agresivos. La UFL no quiere parecerse a la NFL… quiere ser más rápida, más arriesgada, más entretenida.

La UFL busca afianzar una identidad propia que brinde oportunidades de crecimiento a los jugadores y como reacción logre ser más atractiva y atraiga más fanáticos y consolide negocios.

La historia reciente de las ligas de primavera está llena de buenas ideas que no lograron sostenerse. La diferencia ahora es que la UFL parece entender que no basta con existir… hay que enganchar.

Este inicio de temporada no se trata solo de ver quién gana. Se trata de ver si la liga finalmente encuentra su identidad.

Porque si algo queda claro en este 2026, es que la UFL ya dejó de ser un experimento…
y empezó a convertirse en una apuesta.

Una apuesta que, esta vez, no puede fallar.

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Revocación tramposa

Revocación tramposa

No saben jugar limpio.
Claudia Sheinbaum envió su Plan B al Senado. Igual que con su propuesta original, ignoró a la oposición y a la sociedad civil. El objetivo es el mismo: beneficiar al grupo en el poder, exacerbando la inequidad de la contienda. Quiere mantener a toda costa la hegemonía artificial que autoridades capturadas les obsequiaron en 2024.

En la primera iniciativa no pudo doblar a sus aliados, pese a fuertes presiones y amenazas, porque estos entendieron que sí la aprobaban, después ya no serían requeridos y Morena se quedaría con todo el pastel.

Tras su dolorosa derrota en el pleno, la Presidenta volvió a la carga, pero hizo a un lado a Pablo Gómez de la negociación con el PT y el Verde. Accedió a dejar las listas pluris y el financiamiento a partidos como están, pero les exigió sacar la nueva iniciativa.

Más que electoral, se trata de una reforma administrativa centralista que lesiona al Municipio Libre y a la soberanía de los estados, salvo en el dulce envenenado de hacer concurrente la elección intermedia con la farsa llamada “revocación de mandato”.

Sería otro fraude a la ley. La van a implementar, no para que inconformes tengan la posibilidad de que Sheinbaum concluya anticipadamente, sino para que ésta haga campaña abierta, beneficiando a su partido con recursos públicos. Quienes la van a solicitar son los que buscan ratificarla, tal y como aconteció con la pantomima de López Obrador, el cual tomó la idea de Hugo Chávez.

Es posible que el tiro les salga por la culata y lleven a un desgaste intenso a la Presidenta. Pero, en cualquier caso, preocupa la pretensión de institucionalizar elecciones de Estado. Los que exigieron sacar al Ejecutivo de las campañas, y así se estableció en la ley, ahora quieren ponerlo en la boleta. ¿Ya se les olvidó que pidieron anular la elección en 2006 por un par de declaraciones de Vicente Fox?

¡Fuera máscaras! Nos gobiernan gandallas que no dudarán en recurrir al fraude para mantenerse en el poder.

Fernando Belaunzarán en Instagram: @fer_belaunzaran, en X: @ferbelaunzaran

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Plan B por la democracia

Plan B por la democracia

El Ágora

Por Ana Gómez

México redefine su democracia con un Plan B impulsado por la Presidenta Claudia Sheinbaum y Morena, centrado en la austeridad local tras el rechazo a la reforma constitucional por parte de las cúpulas partidistas.

La política electoral en México ha entrado en una fase de utilidad técnica y austeridad forzada tras el rechazo de todos los partidos políticos, con excepción de Morena, a renunciar a los grandes presupuestos.

Tras el naufragio de la propuesta de reforma constitucional de la Presidenta Claudia Sheinbaum el pasado 11 de marzo de 2026, donde la falta de apoyo de sus aliados del PVEM y el PT impidió alcanzar la mayoría calificada, el Ejecutivo ha activado una ruta alternativa.

Este camino no es desconocido; emula la estrategia del Presidente Andrés Manuel López Obrador, quien en 2023 también recurrió a un «Plan B» de leyes secundarias tras el bloqueo de su propuesta original en materia electoral.

La diferencia fundamental hoy radica en el enfoque. Mientras que los intentos previos buscaban una reingeniería total del aparato nacional, el nuevo Plan B de Sheinbaum apunta directamente a las estructuras locales y municipales, aprovechando que Morena cuenta con la mayoría simple necesaria para modificar leyes secundarias sin depender de la oposición o incluso de sus aliados. A continuación, desglose los ejes que marcarán el nuevo rostro del sistema político mexicano.

Topes presupuestales a Congresos Locales

El corazón de la reforma busca imponer techos financieros a las 32 legislaturas estatales del país. La justificación presidencial se basa en la enorme disparidad de costos, mientras un diputado en Colima cuesta 5.1 millones de pesos, uno en Baja California asciende a 34.8 millones, ambos congresos cuentan con 25 diputados respectivamente.

El objetivo es ahorrar cerca de 4 mil millones de pesos anuales, recursos que, según la propuesta, no irán a la federación, sino que se quedarán en los Estados para financiar servicios básicos como bacheo y luminarias.

Reducción de regidurías municipales

En el ámbito municipal, la iniciativa propone una disminución drástica de los integrantes de los cabildos. Se busca establecer un número de regidores proporcional a la población de cada municipio, con un límite máximo de 15 regidurías. Esta medida pretende eliminar las «cuotas de partido» que inflan las nóminas municipales, asegurando que el ahorro se destine directamente a obra pública local.

Consultas en materia electoral

La reforma busca romper el candado constitucional que prohíbe someter temas electorales a consulta popular. La propuesta permitiría que la ciudadanía decida sobre asuntos específicos, como el monto del financiamiento que reciben los partidos políticos. Además, se plantea flexibilizar la revocación de mandato para que pueda realizarse tanto en el tercer como en el cuarto año del sexenio presidencial, ampliando los canales de democracia participativa.

Tope salarial y austeridad interna

Finalmente, el Plan B reafirma el mandato de que ningún funcionario electoral gane más que la Presidenta de la República. Aunque esto solo afecta a un grupo reducido de altos funcionarios, la medida tiene un peso simbólico fundamental para la administración actual, que busca consolidar la «austeridad republicana» como la norma ética del servicio público en todos los niveles del sistema electoral.

En última instancia, el Plan B es un testimonio de la firmeza y el liderazgo de la Presidenta Claudia Sheinbaum. Al no ceder ante las presiones de las cúpulas y buscar los mecanismos legales para cumplir sus compromisos, la mandataria reafirma que su gobierno solo obedece al mandato del pueblo.

Esta reforma representa un triunfo estratégico que traslada la presión política a quienes se oponen al ahorro; es la victoria de la congruencia sobre el privilegio. El detalle es que aún no ha sido presentada, y debe ser aprobada antes de que concluya el periodo ordinario de sesiones en abril, en ambas Cámaras del Congreso de la Unión, para que pueda aplicarse en las elecciones de 2027; de lo contrario, su entrada en vigor sería hasta el proceso electoral de 2030.

Con este paso, Sheinbaum demuestra que, en el segundo piso de la transformación, la voluntad ciudadana y el uso honesto de los recursos públicos son innegociables, sentando las bases de una democracia más justa, austera y verdaderamente representativa.

Sigue a Ana Gómez en X: @AnaGomezCalzada

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